Abbiamo fortunatamente superato l’idea che scelte sostenibili riguardino un’élite o possano essere perseguite attraverso la beneficenza. La sostenibilità non è un fenomeno di passaggio, né un’opzione. Non possiamo più ignorarne l’importanza né come individui né tantomeno come organizzazioni: non bastano le risposte di Stati, istituzioni, politica, servono risposte anche dalle aziende che — compreso a pieno il momento storico in cui stiamo vivendo — si prendano davvero in carico la responsabilità di “pesare meno” sulla sostenibilità dell’intero sistema. Per i propri consumatori, per i propri dipendenti, per sé stesse, per il bene di tutto l’eco-sistema.
“Tutte le volte che parlo con le persone l’interesse è altissimo e però non va di pari passo con l’azione e l’assunzione di responsabilità.” Azienda fashion
Il cambio di passo necessario è proprio questo: comprendere che, non essendo più una scelta, non lo faccio solo perché devo (direttive, leggi, normative, obbligo di pubblicazione del bilancio di sostenibilità, accesso al capitale, ecc.) ma perché ci credo e lo faccio diventare uno nuovo stile di vita. Questo cambio di concezione apre nuove opportunità e territori da esplorare, sia per l’individuo che per le aziende.
“La sostenibilità non è più una scelta, viene richiesta dal mercato. Se non sei sostenibile sei fuori dal mercato come fornitore e come brand.” Produttore di fibra tessile
Il bilanciamento tra il desiderio di essere sostenibili come atto di responsabilità nei confronti del mondo e l’opportunità di trasformare un business in senso sostenibile, è complesso. Sopraffatte dalla complessità, molte aziende evitano di rispondere a questa chiamata che interpretano come troppo sganciata da quello che fanno. Non è detto però che sia il business il punto da cui partire e non è detto che il cambiamento debba essere top down. Mettere in moto una riflessione aperta dentro l’azienda che porti le persone a ragionare su aspetti culturali e di processo, potrebbe essere un primo modo per sfidare questo tema, chiedendo il contributo di tutti per risposte più autentiche ed “emergenti”. In questo caso le persone delle aziende hanno un ruolo fondamentale, non solo come lavoratori ma proprio come un motore di cambiamento.
“La sostenibilità purtroppo alle volte vive di green washing. Il tema è ampio e le interpretazioni diverse per ognuno. Dare una risposta concreta e scientifica agli stakeholder con un linguaggio semplice non è facile.” Azienda fashion
Il nostro ruolo in questo scenario
Oltre alla volontà e all’impegno concreto e personale di ognuno, per intraprendere un percorso di trasformazione sistemico servono investimenti, competenze (quindi esperti) e design strategico.
Le opportunità tecnologiche e i mezzi di comunicazione aiutano a scoprire non solo desideri, fenomeni e aspettative ma anche a metterli in pratica in modo rapido. Ed ecco dove sentiamo di poter avere un ruolo: anche noi, attraverso le cose che facciamo, abbiamo il dovere di prenderci questa responsabilità e usare le nostre conoscenze ed esperienze per fare dei passi decisi verso una trasformazione sostenibile.
Il nostro compito è quello di accompagnare e supportare le aziende con cui lavoriamo attraverso quella che chiamiamo una “sustainability transformation”. Il passo verso la sostenibilità ha anche a che fare con il far propria la cultura del cambiamento, cioè la capacità di un’organizzazione di mutare sulla base di ciò che viene richiesto dal mercato e dalla società.
Questa capacità di adattarsi e cambiare rendendo i confini dell’azienda elastici è un fenomeno tipico dei nostri tempi, la velocità e l’accelerazione esponenziale di tutto ciò che ci circonda richiede proprio questo. L’abbiamo vissuto con la trasformazione digitale ieri, lo viviamo con la trasformazione verso la sostenibilità oggi, e lo vivremmo ancora domani con altre sfide trasformative che la vita ci presenta.
Gli ambiti in cui ci mettiamo in gioco
Per diventare un’azienda sostenibile oggi non è obbligatorio stravolgere completamente la propria realtà, ma integrare la sostenibilità nella propria strategia puntando a migliorare e a farlo in modo sempre più sistemico. Questo è quello che ci impegniamo a fare anche noi, cerchiamo di applicare il filtro della sostenibilità al nostro pensiero, alle nostre idee, alle nostre proposte, cercando di portarlo dentro progetti quanto più diversi tra loro.
People, technology e innovation: tre mondi interconnessi in cui facciamo dialogare le nostre competenze e le esigenze dei nostri clienti.
People
In linea con questa quarta dimensione della sostenibilità, che chiamiamo “human” si posizionano i progetti che mettono al centro le persone. H-FARM è da sempre interessata ad un’idea di innovazione fortemente connessa alle capacità ed esigenze umane delle persone.
Accompagniamo le organizzazioni nella selezione e progettazione di esperienze volte ad aumentare la consapevolezza delle persone sul tema, per adottare un approccio più proattivo e incoraggiare un maggior coinvolgimento da parte dei propri dipendenti e clienti, dentro e fuori dall’azienda. Alcuni esempi sono:
- percorsi formativi e campagne di comunicazione per approfondire il tema e renderlo proprio di tutte le persone in azienda;
- processi di performance management e talent programs a supporto della crescita personale e professionale;
- prodotti, percorsi e piattaforme inclusive per ridurre le barriere delle persone con disabilità.
