Siamo una novel consultancy.

 

Nel nostro lavoro convergono pensiero e azione, creatività e processo. Pensiero per comprendere. Azione per far accadere. Siamo creativi che non rinunciano ai processi.

 

Studiamo e risolviamo dilemmi contemporanei.

Progettiamo soluzioni che hanno un impatto concreto sulle organizzazioni e fanno evolvere il modo di pensare delle persone. Il nostro approccio coniuga strategia, business, design, tecnologia e cultura. Aiutiamo le aziende ad affrontare la complessità ridefinendo e accelerando i loro processi di innovazione.

Studiamo i fenomeni che hanno un impatto diretto sulla società e sul mercato.

Supportiamo le organizzazioni nella definizione della loro strategia di innovazione e facciamo evolvere il loro modello di business, i loro processi e la loro cultura. Le nostre competenze ci consentono di spaziare da soluzioni ispirate dai dati e abilitate dalla tecnologia fino alla customer experience, passando dal design organizzativo al coinvolgimento delle persone nei percorsi di crescita.

I nostri valori

  • Esplorazione
    Siamo sempre in movimento, cerchiamo, sperimentiamo, ci incamminiamo verso nuove frontiere. Interpretiamo il presente e anticipiamo il futuro.
  • Saper Fare
    Facciamo accadere le cose velocemente. Non ci limitiamo a consigliare. Siamo concentrati e senza fronzoli. Per noi, fatto è meglio che perfetto.
  • Fluidità
    Cambiamo strategicamente ed evolviamo mentre il mondo si trasforma. Sappiamo che la trasformazione avviene ai confini tra il noto e l'ignoto.
  • Autenticità
    Le nostre convinzioni si concretizzano spontaneamente in azioni autentiche. Siamo coerenti con il nostro scopo, la nostra cultura e la nostra capacità.
  • Collaborazione
    Preferiamo co-creare e non amiamo le soluzioni standardizzate. Insieme è molto meglio che da soli.
  • Humanship
    Agiamo con gentilezza e stabiliamo relazioni autentiche basate sulla fiducia e sull’empatia. Valorizziamo le persone, ogni giorno, dentro e fuori la nostra organizzazione.

Il nostro sistema operativo 

Viviamo sulla nostra pelle l’innovazione perché la prima organizzazione che trasformiamo di continuo è la nostra. Vogliamo essere il posto in cui tutti vorrebbero lavorare, proprio per il modo in cui lavoriamo. Crediamo nei sistemi distribuiti, nell’autonomia e nell’autorealizzazione. La nostra trasformazione inizia qualche anno fa e non è ancora finita.

  •
    Consultancy
  • Design/Tech Company
  • Creative Agency
  • H-FARM Innovation

Le origini

Iniziamo in pochissimi e ci diamo una struttura semplice, proprio come una delle startup ospitate da H-FARM. Tre aree di competenza – technology, design e story – guidate da tre responsabili che definiscono i percorsi di crescita delle persone e disegnano le traiettorie strategiche dell’organizzazione. Cresciamo velocemente, i limiti di questa struttura si fanno sentire e iniziamo a farci più di una domanda.

  •
    Ha senso limitare la visione strategica dell’azienda a poche persone?
  • Come diamo spazio e libertà alla crescita e alle aspirazioni?
  • Come portiamo a bordo le persone giuste?

Ripartiamo da zero

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    Mettiamo da parte l’ego e i ruoli di ciascuno e ridisegniamo l’organizzazione, questa volta coinvolgendo tutti. Oggi siamo oltre 120 e non ci sono aree, non ci sono unit, non ci sono leader designati, non ci sono figure di staff. Le responsabilità sono distribuite all’interno del team e ognuno determina il proprio percorso di crescita.
  • La nostra organizzazione ha due criteri con cui definisce i team di lavoro: i team di progetto seguono le iniziative che progettiamo e realizziamo per i nostri clienti, mentre le crew si occupano della nostra ricerca e sviluppo e quindi di fare espandere i nostri confini, migliorare in quello che sappiamo e imparare cose nuove.
  • Facciamo in modo che la nostra cultura abiliti la capacità di esplorare, scoprire e innovare costantemente. Continuiamo a porci domande per evolvere il nostro sistema operativo. Le risposte che ci diamo ci ricordano che essere coerenti è il primo passo per essere credibili.

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Frederic Laloux, Reinventing Organizations